合资中的动平衡

　　对于很多企业来说，与其去学做我们并没有优势的事情，比如自主开发，也许还不如保护好自己的优势不让人家学到。比如不断巩固自己本地化的渠道优势，掌握更多特有资源等等。只要拥有这些优势，只要在那些世界级的巨型公司之间还存在竞争，中国的企业总是有自己的“话语权”。

　　“不搞自主开发，就没有企业的核心竞争力”，这句话是正确的，但是并不完整。把核心竞争力简单的归结为技术，是对这个核心竞争力这个重要概念的片面理解，由此可能大大限制中国企业在其他竞争力上的培养。

　　对于身处合资状态的企业来说，更是需要采用更宽阔的视野，要认识到合资的话语权，根本上来源于自己对不断变化的“动态平衡”的掌控能力，因为没有一个核心要素是唯一的和永恒的。

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　　（作者为北大光华管理学院副教授）