在过去几年里网通做了几件事情。三年前我们买了亚洲一个破产的电信企业AGC（亚洲环球电信），花了八千万美元买了20亿资产；一年前，我们花了十亿美元买了PCCW20%的股份；六个月前，西班牙电信买了我们5%的股份。这些都使我们的公司更加国际化，但在国际化的路径之下，如何维系并深化这种趋势，决不是一件简单的事情。
整合资源是关键
作为电信运营商，我们需要懂得适时地拓展业务和资源。
但是，我们不能盲目地拓展业务和资源，换句话说，我们进行海外拓展的过程，也是学习和反思的过程。
首先，我们要学会进行收购企业价值的评估，这是非常难的一件事，特别是在购买控股股权的情况下。为解决这个问题，我们请了外国的投资者和我们一起工作。一开始，只要他们定了价，我们就按这个价格做。后来我们的股东问我为什么要付这么多钱呢，这个时候我们意识到需要有自己的判断，之后的合作中我们就会提出对价格进行调整。
其次，对于CEO来讲，要注意决策的程序，也要能够承受压力。在买PCCW的股权之前，我们花了一年时间来做决策，但是之后因为许多不可控制的因素，它的股价比较低。这时候你可能会得到大家的批评和抱怨，这一点对公司的CEO来讲也是很难的，但CEO必须面对这些问题，因为你的股东利益始终是最重要的，你要对他们的收益和风险进行平衡，而在形势不明朗的时候又往往需要你一个人承受压力。
最后一点则是非常具有挑战性的。进行并购之后你面对的是与原来不同的人力资本、资源、环境，在这种情况下你就需要知道如何管理你的股权，如何营运你的资产。买了亚洲环电之后，我做了两件事，我们把AGC改成ANC，就是亚洲网通；我们履行了董事会的相关程序，然后我们就不管它了，由全公司的管理人员来接管它。到今天，它已经给我们带来了两亿美元的收入，也成为我们CNC很重要的一个区域网络。
