体面生存的商业模式

　　3、在新领域复制成功模式。在一些情况下，企业用现成手法向新市场推出新产品，等于在新条件下复制自己的商业模式。公司管理层可以购买市场表现不尽如人意的品牌，然后利用公司强有力的品牌营销能力和降低成本的运营能力，给这些品牌注入新的生命力。

　　4、通过兼并增加新模式。相当多的公司是通过购买或出售业务来重新为自己的商业模式定位。

　　5、发掘现有能力，增加新的商业模式。有些公司围绕自身独特的技能、优势和能力建立新的商业模式，以实现增长。

　　6、根本改变商业模式。这种情况在IT业尤其多见。例如国内公司如联想、神州数码也不例外。它们从卖PC、造PC，到系统集成、电子商务，不断改变着商业模式。此举意味着对整个企业进行改造——从组织、文化、价值和能力诸方面着手，用新的方式创造价值。

　　最好的时代也暗含着发展的危机，最坏的时代也蕴藏着绝佳的发展机会，关键是企业能否以战略的眼光把握最恰当的发展的模式，静观不如跳舞，justdoit!

　　（作者系新中大软件股份有限公司董事长）