徐同学对新福达提出了两条具体建议，一是借助高校的科研力量，比如清华微电子研究院、北大微电子研究中心、中科大微电子研究院或复旦微电子研究院等产学研一体的基地，与之进行直接或间接的合作。二是有效利用国家的高科技政策及专项资金，比如以科技部的火炬计划等资金项目作担保，争取当地政府的支持。
“《第五项修练》中有一个故事，说一个年轻人陷入漩涡后苦苦挣扎，其实他只要顺着漩涡漂流，就可以在不远的地方重新站立起来。”复旦大学另一位MBA同学说：“这其实也是OEM企业的发展现状，它反映了世界经济全球化的社会分工问题。”
他认为，如何选择未来的道路取决于企业的能力，其实研发也有风险，如果不能成为领跑者，那就老老实实做OEM；如果能成为某个领域的专家，那就完全可以自创品牌。
有了核心竞争力再上市
一位曾在三星工作的MBA同学认为，进行自有品牌的开发有两大难点，一是研发投入大，风险也大，如果没有足够的实力，很容易失败。二是OEM企业通常缺乏市场运作经验。
所以，他主张新福达坚持OEM之路：“我不认为OEM没有前途。许多大公司都喜欢与OEM合作，只要你能保证质量，他们会优先和你合作，同时还会为你带来更多的客户。”
一位曾经为飞利浦消费类电子产品作过营销策划的MBA同学说：“新福达如果想进行自有品牌的开发，首先要作好品牌策划。现在有许多跨国公司职业经理人自立门户，成立了很多专业咨询公司，他们积累了丰富的市场运作经验，我建议你们可以与他们多沟通。”
一位从事证券业的同学则就上市问题发言：“如果我是股民会不会买你们这支新股？”他停顿一下，回答道：“很难说！因为我看了半天，也没看清你们的核心竞争力是什么。企业如果没有鲜明的核心竞争力，就最好不要忙着上市。其实上市本身并不复杂，关键要看上市会给企业带来什么。”
