“面对快速变化的外部因素，我们该如何提升整个供应链的响应速度？”对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说，需要经常这样自问。无疑，对于供应链的管理是这些企业需要重点考虑的问题。不过，仅仅依靠优化供应链的各个环节，透过纯粹的计划、预测算法技术来实现对市场需求信息的准确预测已经远远不够，思维的重点需要改变。企业将考虑的是如何以速度为重点，提升整体的效率和整体的最优化，亦即是打造一条“极速”供应链。
目前，企业更多的是强调对供应链的优化，但这种以“准”为基础的优化供应链体系依然存在一些明显问题：首先，外部因素越来越多，并且不规则性很多，使预测的准确性很难得到保证；其次，即使预测较为准确，但往往是预测刚刚出来，外部环境已经变动了，总是计划赶不上变化。事实上，优化供应链更多考虑的是局部优化，对整体的信息共享和协调往往没有做到，只是一味地强调局部最优化。而极速供应链更为强调整体的信息共享和协调，更注重整体的协同运作速度，以速度来对付变化。
那么，用户该如何提升供应链的响应速度？与优化供应链相比，极速供应链在具体的实施中应该注意哪些问题？针对这些问题，本期“面对面”邀请友达光电IT营运资讯部副理Jade和明基逐鹿企业e化事业部资深顾问周洋，结合友达光电的具体案例，就相关问题进行互动交流。
从优化到“极速”
记者：从优化供应链到打造极速供应链，强调的是以速度取胜。那么用户该如何利用管理软件提高对外界环境变化的响应速度？
周洋：供应链实际上连接着两个端点：一端是idea（创意），另外一端则是消费者。它包含研发、采购计划、生产计划、材料进料管理、车间生产管理、库房管理、外部物流管理、销售渠道管理等一系列环节。极速供应链管理的核心就在于通过集成和整合供应链的各个环节，达到加速供应链响应速度的目的。
