对广达来说，把战略转向ODM多少有些迫不得已的味道。在本地代工企业竞争日渐激烈的情况下，一直为IBM、DELL这样的跨国公司代工生产笔记本的广达也遭遇了利润空间下降瓶颈，而且客户的挑剔也越来越多。在1990年代末期，林百里决定在设计上进行突破，在他看来这无疑是增加竞争含量的领域，而且其时除了一些手机代工企业之外，PC行业的台湾代工公司鲜有在设计领域下功夫的。林百里投入数亿美元成立广达研究院，然后在台北林口设立技术总部，在上海松江设立生产总部，这种“三驾马车”式的结构让广达立刻在生产、设计、研发上取得优势，在众多ODM厂商中脱颖而出。
明基：品牌之路
但在另一些更有国际化野心的台湾企业看来，尽管OEM和ODM的市场规模巨大，但是并没有接触到更为广泛的大众消费市场，也无法建立广为人知的品牌，从而走向全球产业链的上游，因此这些企业在几年前开始了自己的品牌之路。
从宏分家的明基无疑是其中的领跑者。虽然创立的时间只有三年，但是BenQ已经成为全球有影响力的品牌，尤其是在今年收购西门子的手机业务后，公司的销售收入也一跃达到了100亿美元。
事实上，在创立品牌的三年，由于要面临全球一流跨国公司的竞争，明基的董事长李耀也务实的选择了代工作为另一条“战线”，此举不仅能让明基继续积累生产和研发的能力，如明基从事研发的工程师已经达到了3000多人，也确保了自有品牌建设过程中有后备保障，“但接下来，我们还是要打造世界一流品牌”，李耀说。
