同时，他们的设计团队突破了传统的工作模式，每一种产品均由一组设计师、助理和品牌经理等专职人员负责，其设计师更因时常为寻找灵感周游列国而闻名业界，被许多媒体竞相追访。
“今天，重要的是独特”
1985年，RenzoRosso开始了大规模收购；1996年，Diesel在纽约开设首家旗舰店；2000年，Diesel收购著名的StaffInternational公司；2002年，Diesel又入股NEUF集团，成为其大股东。从单一的品牌，到年销售额达5亿美元的牛仔装品牌巨人，公司规模的日益庞大并没有让RenzoRosso得意忘形。他曾宣称：“我憎恶‘大’这个字眼。我知道这听起来奇怪，但坚持‘小’是我的期望。小是酷的根本。”
在这种理念指引下，尽管Diesel本身已是庞然大物，但它旗下的MaAinMarqiela、TvleLab、55DSL以及NewYorkIndustries却无一例外都是“小”得恰到好处的品牌。这些品牌也许无法获得巨额收入，但却贯彻了他的时装哲学———自由与创造力。Diesel就是以这种“小”的哲学与那种刻板的大品牌对手相抗衡。
Rosso曾多次表示：“我不赞成照搬同样的店铺、同样的产品以及同样的概念，在全世界进行传播。人们不想要同样的东西，今天，重要的是独特。”
这是服装品牌的广告吗
除了产品和经营思路均个性十足外，Diesel从1991年发动的广告宣传攻势也是业内人士津津乐道的话题。可以说，没有其独树一帜的广告，Diesel很难能有今日之地位。
在组织设计上，Diesel内部有一个创意团队，外部还有一个广告代理部门。创意团队由兼具创造力和行销能力的公司员工组成，他们为增加品牌价值提供创意，并监督外部广告部门的具体落实。
在广告设计上，Diesel也一反只有俊男美女的时尚产品广告的常态，悉心探求各种未来的可能；向全球年轻人传播一种以不同视角看世界的方法，鼓励他们行动起来，抓住每一天，倡导一种进取、智慧的生活。
