建立高绩效的供应链

　　第三，缩短的产品周期令进入市场的速度更显重要。

　　市场导入速度（speed-to-market）衡量的是一个新产品能以何种速度被设计出来、通过测试，然后投入先期生产。另一个主要指标是批量实现时间（time-to-volume），即新产品的生产能以多快的速度达到饱满容量以满足需求。这两项指标都是设计和生产组织的关键性指标。网络及其相关技术对设计和生产组织提出了越来越高的要求，但在同时，它们也提供了达到这些要求的手段。

　　第四，电子工作手段可以消除在非增值活动上浪费的时间。

　　在速度、复杂性和业务关系的多重夹击之下，有效的管理要求员工不断提高自身的决策水平。用来搜寻信息的时间越短越好，在供应链管理进入实时阶段时尤其如此。电子工作手段能够调用相关信息支持员工的业务活动，建立促进员工绩效的流程和评价标准。可以充分利用互联网、内联网及其他电子技术开发员工门户网站，规范流程，进行知识管理，开展持续创新。

　　正在企业和产业层面发生的供应链革命将会逐步影响任何具有网络特性的东西，由此进入城市和国家的层面，并深入每个公民的生活。总之，有关供应链的话题将会在我们的生活中占据更大的位置—这不是一个预测，而已成为了现实。