像CFO那样看供应链管理

　　通过实施有关供应链管理的项目，可以提高相应的供应链管理指标，从而加强EVA。比如实施相关的仓库网络布局优化的项目，实现库存水平的降低以及仓储成本的降低；再如，通过实施协同规划、预测与补货(CPFR)的项目，提高需求预测的精确度，一方面降低存货废弃所带来的成本，另一方面减少缺货所带来的销售机会的损失，使客户能够在需要的时候买到需要数量的产品，最终提高销售量并减少成本。

　　通向成功的三步曲

　　在理解了供应链与EVA的内在联系后，我们再来看看应该如何成功地实施供应链变革来保证公司市值的增长。在此我们建议通向成功的三步曲：

　　●对公司的相关财务指标进行诊断，寻找差距所在。差距既可以是现在与过去的对比结果，也可以是与同行业其他企业的对比结果。

　　●通过对有差距的财务指标与相应的供应链绩效指标的映射，考虑可能的供应链变革选择。

　　●对可能的供应链变革进行投资回报率、对公司业务的影响度以及实施的难易程度进行分析、评估，决定实施供应链变革的实施蓝图。