袁岳：企业家应重视危机管理

　　《中国新时代》：企业应该如何学会在低谷中布局和生存？

　　袁岳：如同在股市上一样，低谷状态产生最大的淘汰效应，从而站在市场发展和起步的前沿。但是，这需要企业有较多的低谷期生存和发展的知识，无论是企业所有者还是管理者人才，通常具备较多的“巅峰期”知识和技能，但是对于低谷期的知识和技能较少。实际上在总体来说，在创业和企业发展中，遭遇低谷期的概率远远大于“巅峰期”。

　　《中国新时代》：您认为，企业为了应对突发事件和风险，最应该准备什么？是公司管理架构的稳定吗？

　　袁岳：是在管理团队中有人专门研究公司可能面临的风险。相对而言，一个公司更有可能关注机会，也有专门的研究机会的资源，但是对于风险的研究则要少的多。

　　其实，机会与风险同样代表着可能性与不确定性，但是只关注正面的可能性而不关注负面的可能性，将使得企业成为一种极为脆弱的组织。其实，一个组织管理架构要保持适当的变化和弹性，才能增加组织内人才纵向流动的积极性，但是如果风险管理功能薄弱就容易产生随时“弃船”的心理。从这个意义上说，适当的危机管理模式要强于一般性的管理团队稳定。