全球供应链：由被动到主动

　　随着国际贸易的快速发展，国内市场竞争加剧，具有一套清晰的全球供应链战略是必须的。当然，成功实施全球供应链战略是一个长期的过程，并且充满挑战。许多企业已经开始了这个征途，未来两年，中国企业将普遍加大对国际市场的开发力度，对全球市场资源争夺将不可避免。如何在同行企业尚未真正走出国门之前率先完成全球市场布局？答案是，只有采取全球供应链主动策略，才能获得建立长久竞争能力的机会。

　　中国企业在构建全球供应链时，可以借鉴跨国公司在全球供应链建设的经验。在“洋为中用”的过程中，除考虑文化和组织上的差异外，还需对参与国家的经济往来、消费者偏好、物流基础设施、销售通路的构筑、信息系统及技术发展走向有所了解。长期来看，文化差异带来的障碍会被消除。各国之间的文化差异不会成为发展全球供应链的障碍，因为竞争充分的市场会产生淘汰，让适应市场规则者存留。

　　总结起来，中国企业可以在三个方面借鉴学习跨国公司在全球供应链管理方面的成功经验：一是供应链战略方面，这包括产品定位战略、供应链类型选择战略、需求匹配战略等；二是供应链规划方面，这包括工厂选址、分销中心规划、仓库规划等；三是供应链运营管理方面，这包括市场预测、库存计划、生产计划、采购计划、运输计划、合作伙伴管理、仓库管理、RFID等。