然而吸引别的行业参与进入价值链并不是一件容易的事情，在我国有许多比较复杂的问题需要解决。比如将媒体业引入价值链，就要考虑关于版权的保护、利益的分成等问题，需要签订一系列复杂的协议，还有相关管理规定和法律的调整。所以价值链的扩张需要多方参与和协调，不会一蹴而就，随着移动业务的开展才会逐渐取得突破。无线运营商必须结合我国的实际情况，注意价值链各环节可能出现的问题，全盘考虑解决问题的办法。
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在谈及无线网站与通信商的时候，人们很自然都把话题转向I-mode。其所在公司DoCoMo是日本的一家通讯公司。DoCoMo三字在日语中是“任何地方”的意思，该公司以此为名，意在表示他们的通信服务可连接到任何地方，至少在日本是这样。它们创造出在日本非常成功的移动电话服务经营模式，并被全世界的行家公认为是真正的网络移动电话。因为它不像欧美一些通讯公司发明的掌中宝或网络移动电话那样，每次上网都要拨一次号，而是什么时候想上网就能上网，且价格相对便宜。同时，人们可以使用I-mode移动电话发送E-mail、玩网络游戏、智能化的交通监测，甚至使用移动电话唱卡拉OK。自从1992年从NTT公司独立以来，这家公司的股票已成为日本股市最火的股票，并成为日本最大的移动通讯服务商。DoCoMo估计使用I-mode的用户超过2700万。
I-mode创造出在日本非常成功的移动电话服务经营模式，除了技术的先天优势之外，还有几点不可不说的成功之道。
I-mode能够取得如此成功，与其独到的合作伙伴战略分不开。其主要特点是，I-mode只专注提供信息传输服务的功能，并为其上下游企业获取利润和发展空间提供便利，DoCoMo将91%的订阅费用收益交给内容的开发商，仅保留订阅费用收益的9%，以及收取和传输内容有关的网络数据使用的费用。这吸引了大量的合作者前来。目前，I-mode已经拥有官方网站3000多家，而非官方网站则达到50000多家。
