SCM需强强联手 合作讲究门当户对

　　苗鸿冰：供应链管理是合作问题

　　白领时装的定位比较高端。顾客经常问我，一个中国品牌为什么还卖这么贵？我会告诉他，我们之所以卖这么贵，是因为有一个庞大的供应链支撑这个品牌：白领的设计是意大利的，面料是法国的，市场营销是全球的策划公司，广告、模特也都是利用全球的优秀人才。

　　我们今天探讨的供应链，谈到底就是一种合作。

　　合作过程中，第一重要的是责任。企业及其上下游、合作伙伴要共同承担责任。如果不负责任，供应链即便建立起来也是不健康的。

　　第二，供应链是一种速度。如今对于服装产业来讲，如果没有速度一切都没有用，信息的收集、处理包括ERP等等的速度，成了制约服装产业发展的重要因素。如果我们有了很好的速度，也就赢得了改错的时间和机会。

　　第三，供应链是一种投资。这种投资除了硬件、信息系统的投资外，更关键是对合作伙伴的投资。说到供应链管理，人们常常以为是以最低的价格压低供应商的利润，但这是个误解---如果自己的合作伙伴都死了，那么自己的企业又如何持续发展呢？

　　第四，供应链管理过程中是一种门当户对的强强合作。我们现在毕竟不可能和世界最优秀的人、最优秀的公司合作，选择门当户对的人合作既现实，而且也能在供应链管理上获利。