很多人抱怨它实在是太复杂和昂贵，需要花费大量时间实施并且用来进行价值计算的数据实在是繁杂。
“有些抨击是公正的”，SCP供应商Manugistics公司的产品和解决方案管理副总裁AndrewZoldan说，“但这是个新兴的市场，需要给人们一段间歇时间。我们还只是处在旅程的开始，并且很可能成为辅助项目超出限度这种错误的开端。10年前，人们认为规划会扩展ERP而且已经很充足了。现在公司开始理解规划并不完全充足，还必须制订规划然后并照此执行。”
供应链执行是一个相对新的细分应用，源于仓储和分销管理。由于供应商已经扩展了后续应用，包括运输、交付订单和事件管理。当SCP时间范围是周、月和季度时，SCE则是以小时和分钟进行实时处理。
SCE仍旧主要是以战术、分销为中心的，通过采购订单与生产相关联，而不是紧密地连接生产订单和生产流程跟踪。但是SCE通过延迟策略略微涉及到生产，在分销中心完成半成品到客户订单的工作，同时需要原始的物料清单。
与SCP市场形成鲜明对比，SCE供应商ManhattanAssociates和RedPrairie公司在2003年都看到了收入的增加。最近AMR的BruceRichardson将ManhatttanAssociates描述为“最有利润和运作最好”的供应链管理公司，收入1.97亿美元，年净增长达14%。与ManhatttanAssociates相比，RedPrairie公司小的多，但是他们限制了市场新进入者，实现了许可证收入上涨44%，总收入高达7200万美元。
不是现在，更待何时?
几种因素的集中对执行市场同时起作用。这些因素的关键是无论有一个多么平凡的计划，都必须确保更大的响应率和保护供应链薄弱环节的适应性。全球化以及重大事件诸如9.11和西部海岸码头罢工事件仅仅增强了其基本洞察力。
ManhattanAssociatn产品管理总监PrashantBhatia称，“一个事件可以触发供应链中很多其他事件”。假如当未计划的、破坏性事件不可避免的出现时，“必须更多关注于优化供应链中所有资源的执行能力-包括业务合作伙伴，以满足现有客户需求。”
