米尔顿·科特勒：联想、海尔、ＴＣＬ正在走出中国，可以看到中国品牌进入国际市场的成本是昂贵的，所以我相信中国企业在国外购买全球品牌是一个不错的选择，就像联想收构ＩＢＭＰＣ业务。我认为海尔应该收购美泰克，但是他把钱花到了电脑、电视等其他地方，ＴＣＬ属于太进取的企业了，Ｔｏｍｓｏｎ是个落后的公司，我不知道ＴＣＬ为什么要收购它。我想法国除了食品、酒、奢侈品，其他行业都没有全球顶级的公司。
营销未来：创造新方法满足新需求
《中国经营报》：能否预测未来的营销是怎样的？
菲利普·科特勒：任何事物都有一个形象，“营销”这个概念也不例外，但这个形象在很多人头脑中都是模糊的。一些ＣＥＯ认为好的营销就是把自己的产品卖出去，这种答案都是错误的。所以营销学本身也是需要营销。很多企业只做了整个营销工作的最后一步，即宣传和促销，这只占整个营销的５％。不要忘记对销售何种产品做出决策也是营销的重要内容。所以我们需要对营销有更清晰的概念。
米尔顿·科特勒：从技术层面讲，营销工具更加电子化，自动化。就中国来说，市场营销将更加本土化，以后将在营销上投入更多，市场调查、数据库的建设等。营销将更加有力的反映在互联网作为分销渠道上，美国有４３％的商品在网上销售。
《中国经营报》：互联网正在改变我们的商业环境，而菲利普的营销体系是在20年前建立的，你认为互联网将对营销有什么影响？
菲利普·科特勒：互联网并没有改变营销的本质，而是使营销达到更多的受众。聪明的公司还会利用互联网进行市场调查等。
米尔顿·科特勒：每天互联网都在创造新的需求，应对不断变化的需求，提供新的服务。
营销科特勒：兄弟的联手
《中国经营报》：兄弟二人都在营销界，有联手的味道。两位是如何给自己定位的？有人认为弟弟米尔顿是一个商人？
