第三种风险也比第一种风险要大，而且是绝对承担不起的，因为这种风险一旦证明是严重的话，那么打击将是致命的。在任何情况下，不管赢利的机会有多大，不管那些连对商场上一般风险水平都意识不到的人要求什么，都不能冒这种风险。
披着科学外衣的理论无论有多深奥都无济于事。考虑可能性也无济于事。需要问的问题不是“风险可能有多严重”，应该问的问题是：“不管可能性有多大，如果这个风险很严重，我会处于什么境地？”
这并不是说在理论上不应该考虑做这类生意。但是，与其绞尽脑汁去考虑可能性，还不如考虑如何把第三种风险变成第二种风险，方法是通过制订合同，或者通过与商业伙伴合作，或者找一些愿意承担风险的白痴，就像1990年代许多银行在房地产业，或稍后一些的对冲基金融资和风险投资行业所做的那样。
最后，还有第四种风险——这种风险是必须要冒的，因为没有选择。但是，这种风险不能叫企业家风险或拟定风险。这叫命运，绝望或悲剧。希腊悲剧和许多莎士比亚的悲剧都涉及到这类风险。它使这些作品激动人心，引人入胜，确切地说，是充满悲剧感。这些悲剧可以让人看，但只能在剧院里，不是在自己的公司里。一般来说，最后这类风险是以前犯下的错误和忽略管理和商业活动规律所导致的结果。过去，一个人不假思索地说A、B、C，现在他不得不接受X、Y、Z。
那些处于没有风险的位置但经常高声嚷嚷着要求企业家承担风险的人，必须分清这四类风险。除了处理案子的律师，没有一个人可以从资不抵债的公司状况获得任何利益。如果年轻人被诱惑性的口号所骗而去冒不必要的风险，那么，他们就不仅做出了牺牲，也失去了创业的动机。
弗洛蒙德·马里克（FredmundMalik）欧洲管理学大师，《商务周刊》专栏作家。现任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学，目前还担任奥地利铁路公司董事局主席等职
