毛继鸿：品牌文化需要长时间的积累，服装品牌尤为如此。中国品牌应当在保持原有风格的基础上，不断融入现代元素，融入自己的品牌价值观，这些都需要巨大的人力和物力投入。
另外，细节也非常重要。譬如说与顾客的沟通，我们会定期为VIP顾客寄送生日贺卡，为产品手册设计特别的包装，比如将其放入可爱的微型枕头里送给顾客；而且我们产品的模特都在资深顾客中挑选。这种人性化的沟通方式效果很好，能为品牌赢得一批忠实的顾客。
②最大障碍是我们自身
《每日经济新闻》：在不久的将来，中国是否会涌现出一批能在国际上得到认可的顶级时尚品牌？
毛继鸿：为什么不会？中国有悠久的历史，中国人有自己独特的审美观念。现在很多人都在不断思考、努力，我们需要的只是耐心和时间。
日本就是很值得借鉴的例子。上世纪七、八十年代，日本一年内能冒出3万多个品牌，虽然淘汰率很高，但存活下来的品牌，比方说三宅一生、川保久玲、山本耀司，都已成为全球时尚界追捧的对象。它们最成功的地方，恰恰在于建立了自己的价值体系及东方审美体系，从而建立起人们对它的认知系统。
《每日经济新闻》：要打造中国顶级品牌，什么工作最紧迫？资金、传播、品牌文化、管理、价值体系等选项的重要性如何排序？
毛继鸿：就重要性而言，应该依次是价值体系、品牌文化、管理、资金和传播。不过每个品牌可能会有自己的特殊情况与薄弱环节。
总的来说，中国诞生顶级时尚品牌最大的障碍还在我们自身，在创新。拷贝国外的模式，往往赚钱比较快，但如果一直拷贝的话，会丧失自己的创新能力，丧失对现代精神的思考，也就丧失了建立中国式审美体系的能力。
《每日经济新闻》：价值体系难道比资金还重要吗？如果没有资金，你可能什么也做不成，没有办法让顾客知道有这样一个顶级品牌。
