同时，孩之宝公司还更新了上世纪80年代的玩具机器人品牌“Transformers”。他们为这个品牌打出的概念是“不只是满足你的观感”。为了保持该品牌的常新，孩之宝每隔12个月或18个月，就会推出一批全新玩具形象。Transformers最新的玩具擎天柱，今年秋天即将上市。孩之宝正在和梦工厂和派拉蒙商议同时推出一部关于Transformers的电影。
所有成功的经典品牌都有一个共同的特征—他们的品牌有一个不可复制的或是独有的品牌涵义，能够代代传承。而对于今天的儿童消费者来说，商家要做的就是更新一下品牌的涵义。他们的父母们，也就是现在的成年人，还清晰地记得这些品牌带给他们的乐趣。他们也非常乐意和自己的孩子们分享这些经历。
将经典品牌延续到幼儿市场
也有一些品牌开始把目光投向婴幼儿市场。他们借助一些经典的授权，设计和生产了一批针对婴幼儿的产品。
米高梅公司（MGM）为它的经典品牌“粉色伙伴”（PinkPartner）开发了一条新的产品线，这些新的产品将于2006年春季投放市场。新的产品线中，包括儿童服装、玩具、家庭用品、家居装饰品以及文具等，主要的目标市场是两岁左右的儿童。
“这是一种很好的策略，将大人们对这个品牌的喜欢延伸到他们的下一代，他们一看到这个熟悉的品牌，就会想着把这些品牌介绍给他们的孩子们。这些古老的品牌也会给消费者更多的机会，去选择那些耳熟能详的商品。”米高梅的营销总监保罗.富里特说。
DIC娱乐公司正在向婴儿们推销他们已经有25年历史的品牌“草莓娃娃”。草莓娃娃的婴儿用品生产线，将在今年秋天登陆美国市场。他们的目标消费者主要是那些一岁半婴儿的母亲。他们的产品主要有婴儿床、玩具、家庭用品以及洗浴用品。
里都先生认为抓住儿童们的眼球，有利于拓宽品牌产品的目标市场，而且可以培养那些年幼的消费者从小就喜欢该品牌，更容易建立对品牌的忠诚度。他还说：“和几年前相比，孩子们似乎越来越早熟，因而商家们的销售目标也越来越低龄化。和过去相比，孩子们会在更小的时候就丢弃某种玩具，这就要求商家提前推出新产品的时间。”
