第二种类型是足球型团队。它也是交响乐队和深夜急救心脏病人小组的组织模型。这种队伍的队员虽然有固定位置，如足球队中的后卫或前锋，但前锋可以回来防守，后卫也可以助攻，这些队员是作为一支队伍在发挥作用，而且每个队员和其他队员起相互配合的作用。大型交响乐团的例子，可能更具启发性。
交响乐团的大号手不会接替大提琴手的角色，他们得坚守自己大号手的位置。不过，他们需要按照总谱的要求，而且需要一个指挥。另外，他们不像棒球队，如果总谱明确即有好的领导，整个团队就有更大的灵活性，并能迅速发展。这种类型可能是知识工作者在较大型的组织中的常见团队方式，如上述我们提到的医院和英属印度的管理机构，没有中间管理层，上下信息能够直接沟通。在大型交响乐团中，可能会有几百名乐手共同演奏。若根据传统的组织理论，就需要设置几个副总指挥和大约六个专业指挥。但我们看到，一个乐队只有一名总指挥。每个乐手都直接面对他表演，无需任何中介。当然，现实企业中，并没有现成的“乐谱”可用，“乐谱”是在演奏过程中实现的。也就是说，企业在经营中，会不断写出新的乐谱，并根据这些乐谱来评定自己的行为。
第三种类型，是网球双打型团队。小型爵士乐队、大公司的高级管理人员的“总经理办公室”、科研开发小组及创业者团队都属于这种类型。在双打型团队里，队员有他最喜爱的而不是固定的位置，他们相互掩护，随时调整自己以适应其他人的长处与弱点。这种队伍必须很小，７～９人可能是最大限度。这种团队调整得好，可能是三种团队类型中最能够发挥力量的队伍，它调动了每个队员的长处，并使每个人的弱点减少到最低程度。但是这种队伍需要极大的自我约束力，队员必须经过长时期的共事阶段。以我个人经验，这种团队经常是可遇而不可求的。作为一个知识工作者，能成为网球双打型团队的一员，真是三生有幸。
