从迪斯尼“逼宫”案反思董事会制度

　　目前，随着上市公司改进自身治理实践的压力增大，越来越多的公司开始要求对董事会和管理层进行评估。在这种情况下，什么样的董事会制度才能更有效地发挥作用呢？

　　对此，康格表示，实际上，没有一种董事会制度在所有情况下都是最佳的。与较小的新兴公司、合资公司及其他组织形式相比，成熟的全球性或全国性大公司，需要不同的董事会结构和政策。

　　他说，董事会制度要保持灵活性才能适应新出现的变化，顾问董事会、合伙人董事会都是有益的补充。显而易见，没有一种模式能适合所有的组织。但有一条不变的原则：所有组织都要意识到各种关键利益相关人为公司创造的价值，而且必须给每一个利益相关人以发言权。

　　单纯地把追求股东利益作为董事会的使命也有风险，可能会忽略员工、供应商的重要性。现在，在某些高度专业化、高度技术化的公司内，员工有和股东一样高的积极性去作管理的监督者。

　　而由于他们掌握了内在的业务知识，以及在公司成功中的利害关系，他们的监督可能比不知名的股东更有效。所以，未来的董事会中，员工代表、供应商代表也应该有发言权。