企业组织的“织网模型”

　　组织的织网模型也可以用来解释组织设计中存在的一些典型问题：

　　1、匹配问题。在根据企业的管理和业务流程明确每个节点（岗位）的职责后，必须授予相应的权力，否则权责不匹配，每个节点上来自两个不同方向上的受力不均衡，便会造成节点不牢靠，甚至断裂。

　　2、因人设岗问题。管理理论通常要求因事设岗，并要求将合适的人放在合适的岗位上。但这一点在企业中往往很难做到，要么岗位上的人能力过强，要么找不到胜任的人。所以，在特定状态下“因人设岗”也是可以考虑的，毕竟组织首先要保证充分利用内部资源。这种情况下，可以通过调整网眼的大小来解决。对一个能力较强管理幅度较大的人来说，可以加大其岗位周围的网眼面积，增大其管理职责范围；而对一些能力相对较弱的人来说，可以相应地减少其岗位周围的网眼面积，减轻其工作职责范围。相应的，岗位的职责和权力也因人的能力而做出相应的调整。

　　3、管理层次过多的问题。从织网模型来看，当管理层次过多时，权力的分配距离会加长，必然造成经线的强度变弱，从而造成组织的脆弱。所以提倡尽可能减少管理层次，实现扁平化组织。