资源管理之组织构架创新

　　改变企业的组织构架——充分管理资源

　　我们看待一个企业的管理状况如何，首先看其组织构架，因为组织构架直接反映了企业经营者如何利用资源。因此，我在这里提出与其他组织构架不同的新型组织构架，我个人称为：三维资源管理组织构架。它是按照资源的判定标准来划分。所以，从根本上，这种组织构架能适应现在所有类型的企业，也是迎合我们目前和将来所处的这种资源竞争社会的需要。

　　资源控制系：负责企业所有资源的管理包括：人、财、物、信息和渠道。

　　目的：有效管理资源数量和持续提高资源质量。

　　职责：代理企业对资源行使“代理所有权”。

　　资源运用系：为实现企业运行目的，运用各种手段充分利用现有资源。

　　目的：为企业创造价值。

　　职责：有效提高企业现有资源的使用率和运行效益。

　　系统管理系：负责企业整体运行系统的规范化。

　　目的：让企业整体经营管理系统化、规范化和信息化，规避风险。

　　职责：对其他两大系统的运行和企业整体运行进行监督和控制。

　　有什么改变之处？

　　1、提高资源管理系所包含的部门的地位，赋予他们实际的资源管理权力和职责；

　　2、资源管理系包含的部门对所管理的资源行使企业经营者赋予的“代理所有权”，从而大幅度提高管理者的工作积极性；

　　3、本组织结构的建立进一步按照资源的管理要求重新划分了各部门的职能，将资源管理权、使用权和监督权有效分离并相辅相成；

　　4、企业经营者能在现在资源使用的基础上，充分和有效的管理属于企业的任何资源，使其质量不断上升，由此也提高了资源的利用效益。

　　（作者吴颖，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：stephenwind@163.com）