但资金问题始终困扰厦华。早期，由于国内平板电视的高端市场远未形成，因此将大笔资源投入到这个领域的厦华，不得不承受考验。自1995年上市以来，厦华融资能力一直较弱，仅靠不到8亿的净资产，想要保证目前国内彩电市场10％的市场份额，早已捉襟见肘。
据业内人士测算：在CRT电视时代，销售100万台彩电需要1.5亿流动资金；而平板电视时代，销售1万台液晶电视或等离子电视，就需要10亿。虽然有一定的技术优势，但因为资金不足，厦华在高端电视上的规模一直受限，直接影响到盈利能力。2000年至2001年，正是传统电视走下坡路，厦华对平板电视的投入达到高峰、但市场尚未形成的时候，厦华电子每股分别亏损0.79元和0.77元，被戴上ST的帽子。
但即使倍受股市看淡和资金困扰，厦华一直没有放弃对平板电视的开发和投入，“高层顶住很大的压力才坚持下来，”一位厦华老员工对来访的《中国企业家》表示。转机出现在2003年末，国内平板彩电市场开始发轫，厦华的投入在这个市场不断取得回报。2004年4月30日，厦华得以摘去戴在头上长达两年的ST帽子，其掌门人郭则理“全身而退”，“极为注重市场应变能力”的谢思瑜接任总经理。
谢思瑜上任后即进行内部变革。通过部门整合、供应商整合、研发与市场挂钩、地方性差异化销售等方式，缩短产品研发周期、制造周期、营销周期、以及资金周转周期。目前，厦华实现基本无库存，原材料进口到成品出厂的生产周转期已经提高到2-3天；同时，为节省采购成本，厦华液晶屏的供应商已经从580家减为300家。由此，“快鱼吃慢鱼”成为厦华巩固优势的另一法则。“平板时代的经营模式完全不同于传统电视，快速高效是平板时代的主题。”谢思瑜说。
直到这时，长虹等一直专注于传统彩电的大户才纷纷开始转向平板电视，但先人一步的厦华已经在市场上占有了明显优势。“家电业已经展开新一轮大洗牌。厦华很早就切入到平板电视，并在技术特别是二次开发方面做了很多努力。产品的质量和功能都不次于国外一些企业。如今平板电视销售高潮来临，自然占有先机。”中国电子商会副会长兼秘书长王宁说。
