·关系网的泥潭
企业的成功离不开与顾客、雇员和供应商及投资者等利益群体间的良好关系。但当环境发生变化时，企业通常会发现，拘泥于现有的关系网会阻碍其为了适应变化，而开发新产品和开拓新市场。此时，企业原有的关系便成为它发展的羁绊。
·价值取向的陷阱
价值取向是企业生存和发展的信念与动力。然而，随着企业的成熟和竞争环境的变化，企业如果不思考过去的价值取向是否应更新或摈弃，一味固执己见地坚持往日的“经典”，它很快就会坠入教条主义的陷阱。
激活人力资源
企业为了赢得竞争优势，需要具备系统的思维，以创新能力打破组织惯性，主动适应变化莫测的环境。
企业在创新的过程中，要在培养员工的忠诚度与服务意识的基础上，引导他们参与变革，以调动员工的积极性和创造性，激活他们的智力资本。可见，激活人力资源是企业摆脱组织惯性的关键。
组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现。因此，企业想要突破组织惯性，须以创新手段革新员工的价值观念、变革他们的获利方式和行为方式。企业的创新是有层次性的系统工程（如图），如何把握创新的时机和力度，无疑是企业激活人力资源、实现变革的关键。
企业在创新上，须树立系统创新的观念。如果微软公司一直只靠比尔·盖茨一个人的智慧，那么微软就不会拥有今天强大的创新能力，它也就不能带给股东丰厚的回报。企业在创业初期，依靠单项创新能力足可以支撑起自己的发展。而它一旦进入成长期后，须由“某项创新”向“创新机制”过渡，这样，企业才能保持强大而旺盛的系统创新能力。
建立创新机制可以引导企业向系统创新平滑过渡。企业在这个过程中，需要构造一系列的制度，以保证企业的知识能被顺利地创造出来，并得到有效的传递和应用。因此，管理者充分发掘、利用员工的创造力与潜能，建立相匹配的激励体系，提高员工的热情，培养员工的责任感和敬业精神，改善和促进知识的生产、传播、应用与增值，等等，这些策略对企业激活人力资源、构筑创新体系，以击溃组织惯性的羁绊至关重要。
