点评：
海尔，中国管理水平最高的企业、中国最为国际化的企业，已经以近乎完美的形象，成为中国成功企业的代表。尽管如此，作为一个家电企业的海尔，也难以避免地与其他家电企业一样，走上了多元化发展的道路。而这也是中国家电企业的存活道路之一。
就海尔而言，海尔走多元化道路没错，但是，要想在相关多元化道路尚未完成的情况下就贸然进军非相关多元化，这一点却使海尔人自己陷入了多元化的陷阱之中。有些专家说，海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念，这是海尔的沉痛损失，这种损失比直接经济损失更令人痛心，海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富———品牌信念。海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价，也要花比原来多得多的时间。
7、沃尔玛拒建工会
关注率：★★★★★关键词：本土化
焦点事件：
10月下旬，中国各大媒体披露了全国人大执法检查组、中华全国总工会在辽宁、上海、浙江等地检查《工会法》贯彻实施情况的报告。报告称，包括许多著名跨国公司在内的部分私营和外资企业中，存在多年未建工会或工作组织严重不健全的问题，一些企业甚至漠视《工会法》，公开抵制组建工会。在检查报告中，一些著名跨国公司被点名，包括沃尔玛、柯达、戴尔、三星等。而是否建立工会这个颇具中国特色的问题让排名世界500强之首的沃尔玛被置于风口浪尖上。
点评：沃尔玛进入中国市场，一是看中了中国13亿人口巨大的消费需求，但更重要的是看中了中国巨大的劳动力市场———而且是一个没有完善法制保护的劳动力市场。沃尔玛是全球最大的零售集团，如果能将人力成本保持在尽量低的水平，那么这将成为沃尔玛在21世纪对付竞争对手的“超级武器”。而要想获得这种低廉的劳动资源，不论从政策层面还是社会层面，中国都是首当其冲。而今一旦在中国企业中建立起工会组织，势必对其在中国甚或世界范围内的扩张形成阻碍，影响到它对整个局势排兵布阵。然而，不建“工会”也会犯众怒，因此，沃尔玛在向外扩张的同时，可能更多地要考虑战略“本土化”的问题，而不仅仅是成本问题。
