认清竞争对手 认清自己的管理思维

　　结果，曾先生总结出三种迥然不同的管理思维。AB式的管理思维，特色在于是非分明，讲究有力制衡，以美国式管理为代表，有一定的途径可循，权利义务明确，尊重专业，很容易学习。不过一旦形成习惯，就不知不觉脑筋僵化，应变力减退。

　　第二种是大和式的管理思维，以日本式的管理为代表。绝对服从上级的命令，对外抗争，对内互助，以关怀消弭制衡，注重团体权益和荣誉，不允许个人有任何突出表现。容易学习，却很难真正做到，所以往往流于形式。决策错误时所付出的代价太大，团体施加给个人的压力太大，并非一般人能够承受。

　　最后一种甲乙式的思维方式，就以中国人为代表，特性在于是非难以分明，不

　　希望明显的制衡，没有一定的途径可循，注重个人义务，力求善尽责任，这种管理模式不容易学习，却越学越管用，越学脑筋越灵活，增强了应变能力，能够在动态中维持均衡。不论内外环境如何变化，能随遇而安。

　　其实，比较的意义并不在于分出管理思维方式的好与坏，认清自我，认清竞争对手才是最重要的目的。因此，曾先生的《管理思维》最大的作用，应该是让大家好好想一想，三种管理思维之间有着什么样的关系，可以产生怎样的变化。作为中国的管理者，应该做出怎样的选择，采用合理的管理措施。另外，认识自我和他人的区别，无疑是一种解决矛盾的基本方法。