创维集团在创业的时候，是你死我活、金钱万能的思想，现在取而代之的是和气生财，以人为本。和气生财就是合作，沟通，交流，讲哲学。以人为本既要讲物质文明，又讲精神文明，就是一个企业对人的管理，不能完全是物质的，还要讲精神。精神的满足跟物质的满足是双重的。
但是，“哲学”的介入，致使企业管理的问题变得难以琢磨了。其中，最难搞定的就是企业所面临的各个层面的复杂的“关系”。不但在企业内部有上级与下级之间、部门与部门之间、企业与员工之间的错综复杂的关系，在企业外部还有企业与上游供应商的关系，甚至最终消费者之间的关系等等。
搞好关系，对于企业来说好处是潜在的。打一个简单的比方，一位企业的老总，某天晚上与下属在茶馆喝茶消费100元，喝茶以后产生的效果，却是无法用这简单的100元来衡量的。
真正的企业管理
因此，真正的企业管理，应该是建立在哲学基础上的数学运算，也即：管理=数学+哲学。相应的，一个优秀的企业家也应该是数学家与哲学家的结合，既善于做哲学题目，也很善于做数学题目。
那么，如何在现代企业管理中，实现“哲学+数学”管理的完美结合呢？
目前，一些企业老总认为上了ERP软件后，企业信息化已经全部搞完，其实不然。ERP企业管理所涉及的内容，简单讲就是一个企业资源规划，ERP软件是对企业的资源管理，例如物料、设备、资金、劳力等，仅仅属于“数学管理”的范畴。
因此，刚性的ERP，无法进行柔性的关系处理，无法体现客户关系、员工关系等企业在哲学层面的管理。这时需要哲学层面的协同与沟通，同时也要强调个性化的管理手段。
所以，如果企业要想对业务进行有效的监管，就应该将哲学层面的软件协同起来，并且与企业ERP应用达成信息沟通和协同。而且，企业也迫切需要在建立严格的流程和规范化的管理的同时，运用灵活的先进管理哲学手段，建立具有鲜明个性的企业文化和管理理念的团队。
