我们知道，战略投资的两大最关键因素是投资对象与投资时机。做什么，什么时候做，是投资必须考虑清楚的两个问题。遗憾的是，中国企业往往还没有弄清楚这两个问题就已经开始盲目进入新的产业了。
在液晶电视产业战略的选择上，中国大多数企业仍然犯了一个同样的错误。因此，他们在产业机会的链条上，扮演的不是实际利益的获得者，而是市场启蒙者的角色。
但是，启蒙者的角色并不好当。因为它实际上是在为所有的企业服务，而不是为自己服务。如果企业具备足够的实力固然可以担当这个近于崇高的责任，遗憾的是，大多数中国企业并不具备这样的实力。就液晶电视而言，鼓噪得最积极的是本土企业，而那些国际级品牌并不是很积极，他们很大程度上是旁观者的角色，他们没有实力吗？非也，他们希望做那个“大猪”。
目前，一些缺乏综合实力的企业正在热情高涨地实施液晶战略，但是，单一的产业热情到底能持续多久？对企业市场地位的形成到底有多大帮助？仍然不得而知。
调查机构数据显示，2004年中国液晶电视总销量约为17万台，今年有望突破120万台大关。这是一个巨大的增长。但是，如果我们把这个量放在中国彩电年销量4000万台的大背景下观察，今天的液晶电视销量应该说还是很小的。
所以在这个时候，进入机会的选择就显得很重要。
在液晶电视产业战略启动时机的选择上，TCL依然表现出它的聪明。中国液晶电视真正启动应该是2004年，恰恰在这一年的5月份，TCL率先启动了它的大屏幕液晶战略，把27英寸的液晶电视价格一下子拉到10000元以内，极大地刺激了中国液晶电视市场的发展，并使大屏幕液晶电视成为中国市场的主流产品，小屏幕液晶主导市场的时代由此结束。目前，TCL已经牢牢占据大屏幕液晶电视市场主导地位，市场份额遥遥领先，不能说不和这一举措有关。
