（3）少数员工的恶习形成的帮派。一些和公司价值观不一致的员工，或者在公司自信心不足的员工，就依靠天天探听小道消息，编造八卦新闻，来吸引别人的注意，或者对很多同事的行为品头论足，或者就干涉别人的工作，这些人的存在很容易使大家关系分化，形成帮派；
（4）因为生源、朋友和血缘等形成的帮派。例如同乡派、或者两个互相是朋友关系的人同时加入公司，或者员工之间是恋人关系；产生这种帮派的原因是企业在人力资源引进和管理方面的一些宽松政策，这些人的存在总是让其他的员工在处理工作的时候难免要考虑几方的利益，或者因为他们之间互相袒护、互相照顾等，影响工作的气氛。
内部帮派对企业带来的积极的一面是不管什么帮派，最终都必须以公司的战略目标和利润为导向，否则，他们也很难找到存在并强大的理由，从这个角度来说，合理的帮派之争斗能够帮助企业维持稳定，就好像资本主义国家的多党派一样，一派掌权，另外一派能够对其形成竞争，让他们相互牵制又相互合作，领导艺术，实际上就是平衡技巧，从而实现权力之间的制衡，而如果只有一个派别，那么对于企业经营就一定有风险，因为这样容易形成“一股独大”或者“一言堂”的局面；但是内部帮派给企业带来的负面影响是运作效率低下，因为有帮派，每个派系都有自己的核心群体，不同派系的人员控制的部门之间的协作基本上是很难实现的，这样，企业就不再是一个统一的集体，企业的资源和力量也不再朝向同一个目标，涉及到不同部门之间或者不同派别的人之间的工作任务，需要花费很多的时间进行沟通，容易导致大家对一件事情互相踢皮球，即使是领导决策，也需要仔细考虑平衡各方利益，工作效率就会受到较大的影响。当然，如果帮派斗争非常严重的话，对于企业还会很容易带来人事上的危机，就好像现在的很多职业经理人离开总是会带着一批追随者一样。
要处理好企业的内部帮派，需要进行合理的引导，以让他们不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥从而影响企业的运作效率为目标。经营者在对待帮派问题时，需要从多个角度进行观察，因为各个派别的人都是站在自己的角度说话的，管理者需要站在一个全面的角度，搞清楚帮派的类别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及产生的原因。
