毫无疑问，在“释放信息”的背后，微软创造的是一种相互信任、相互协作、团结向上、高效率的工作氛围，培养了员工“个人成功服从公司成功”，“任何人的工作都是为了公司发展”的企业文化。
其实，推崇“一切为了公司成功与发展”信念的人，莫过于GE公司前CEO杰克·韦尔奇，他总是在各种场合传播他的这一思想，他曾教导员工：“企业获胜全靠大家共同努力。每个员工多为企业着想，多将自己的聪明才智发挥出来，并以企业获胜为荣，企业才能迅速成长壮大。要知道，只有企业获胜，只有我们的集体获胜，员工才能得到真正的实惠，并由此获得成功。请大家牢牢记住这一点：团队胜利才是真胜利！”
为此，杰克·韦尔奇要求全体员工“群策群力”朝着共同的方向努力，并倡导跨业务部门的分享点子，实现“每天发现一个更好办法”的目标。在他看来，每个员工不仅要有好的创意和想法，还应把这些好点子尽情释放出来，让全公司每个人一起分享，否则，再好的点子也是毫无价值的，因为它不能为公司创造价值。说得更深刻一点，独享点子的人，其实就是缺乏集体主义精神，没有责任心，不关心企业发展的人，企业当然不可能负担这样的“局外人”。[3][4][5][下一页]
因此，一个人光有好点子是得不到奖赏的，只有有效地分享才能得到表彰及奖励。如此一来，每个人都摒弃“小我”思想，尽可能地展现自己的才能，发挥自己的作用，使好点子在公司四处飞扬，并且每一个好点子都得到优化、完善，最后运用到企业各部门的管理及产品开发中。
此外，公司将不再仅仅奖励千里马，它还奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人，其结果是鼓励公司各级领导与他们的团队一起分享荣誉和成果，进一步推动了集体智慧最大化的实现。一位员工曾兴奋地说：“25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付工资。”可见，让员工开口说话，让员工关心并积极参与到企业运营管理中，把众人的智慧和力量凝聚在一起，企业获得了收益将是何等巨大。
