随着市场发展趋势进一步向买方市场转化，越来越多的新产品在上市之前都会谨慎地选择渠道，从某种意义上讲，渠道是否通畅决定新品上市的成败。基本上，很多企业的新品上市都会采用以点带面的上市策略，选择某个市场作为样板，以此引爆全国市场。
这种运作可以让企业及早发现自己品牌战略和营销规划方面的问题并加以改进，同时也是招商的基础。通过这种方式，厂家选择一个相对比较小的范围市场启动引爆，大大降低了企业的风险，同时又可以利用样板市场的成功示范效应增强其它地区经销商的信心。样板市场不仅仅让企业看到成绩，其成功经验也可以参考和复制。品牌战略与营销规划经过检验后，再放到其他市场经过一定调整，一样可以借鉴推行。除了可复制性和示范性，另一方面，新品上市的首战告捷可更好地解决经销商的后顾之忧。
品牌就像一棵大树，只有在一个地方扎下根，才有可能茁壮成长、枝繁叶茂，所以，培育一个成熟的样板市场是很多企业在推出新产品时会选择的一个策略。
与此同时，新品上市的销售渠道也成为企业关注的重点，甚至日渐成为克敌制胜的武器，对新品上市的成败起到关键性作用。在这里，笔者以实战案例的方式来阐述观点和效果，可能会更具说服力。
现以本人操作的橄榄油品牌为例来谈，我们的产品定位为一种中价位、高品质、大众消费者能够买得起的保健食用橄榄油。它具有防治心脑血管疾病等保健功能，适合中高端的消费群日常食用，也适用于收入较低但关注健康的消费者将其作为普通食用油的补充。同时在礼品市场，本品牌产品是面向大众的中高端礼品，其外观高档、品质绝佳、适用面广、价格适中，是送礼佳品之一。
通过对产品定位的分析、市场渠道的分析，以及消费者购物特点的分析，并结合企业自身的优势分析，为该品牌选择样板市场提供了重要依据，也为产品销售渠道的选择和设计提供了依据。
