企业家需要考量：在资源配置方面，是选择计划配置还是市场配置？是自己采购还是他人配送？其次，如何把可利用的资源转换为有效的竞争力？最后还要考虑资源配置的效率，即投入与产出比，因为投入与产出不平衡时，资源配置的竞争力很难体现出来。
在计划经济的模式下，国有企业的资源配置是靠行政手段，那时国有企业或许还有一些竞争力，因为他们靠的是同一种配置方式，只要生产管理做好，内部管理做好，企业的效率就会很高，资源利用能力就很强，那么这样的企业在市场上就不容小视。
但现在，资源配置由市场自行调节，这种变化使得企业之间的竞争升级，许多国有企业慢慢丧失了竞争力。相反，那些私有企业、乡镇企业却及时调整，善于抓住机会，很好地进行了资源配置，提高了自己的竞争力。
在市场上，资源总是向效率高的地方流动，这是不以人意志为转移的经济规律。就像现在，很多热门专业的博士几乎没有人愿意留校，原因就在于学校给出的工资远低于外边企业，人总会选择往高处走。
另外，讲到效率，我们都知道，效率通常是由先进的运行方式来决定，运行方式的先进与否决定了效率的高低，也就决定了资源配置的能力。
设备+技术+领先一步的管理
所谓企业运行方式，是指企业设备、技术支撑和管理水准。现在很多企业都很不愿也不屑谈自己的设备状况，但其实有时候是设备决定了竞争的成败，正如先进的武器永远是打胜仗的基础和决定性因素之一。当然，有了好的设备、好的技术之后，还要有一套先进的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同决定了好的运行模式。
举例来说，为什么宝钢和鞍钢的人均生产率会差那么多？部分原因就在于鞍钢的生产设备不如宝钢，所以劳动生产率也落后于宝钢。另外，宝钢和鞍钢的管理模式也大相径庭，宝钢曾经借鉴了许多日本企业的管理方法，创造了系统化的管理方式，而相比之下，鞍钢管理创新较少，时间一长，双方的差距就更加明显。
