于是我抱来的ISO9000，搬来了5S，起初我雄心壮志，希望这些被全世界认可的东西，能为我带来更大的成就。
我建立了曲线表、周报表、月报表、月计划表、周计划表、材料表、各种检验表、各种信息单、反馈表等等等等，细了又细，直到确定每个环节都控制好了，以为以后坐在办公室就可以搞定一切生产了，不用再跑来跑去、上窜下跳，下面有什么问题有信息反馈表，什么产品做到什么位置有各种报表，各种质量事故也有各种报表，不用再去现场查看。
当时的感觉真的很充实！
可是在接着以下日子里，工作完全不像自己想像的那样简单，每天除了要不停填满这些自己定的表单外，还要看下面交上来的各种表单，这张还没看完，又来一张，这张单上的事情还没处理完，又来两张要处理的，处理完后又要填处理结果，没完没了，到了晚上，仔细一想，对一天车间里做的东西，心里没底了，真做好了吗，做了多少，确实做了吗？？？
后来的事情可想而知，由于大部分的精力都用去应付那些原以为最有用的表格了，而实际现场发生的一切都变得陌生，面对老总一次又一次的问话每次我都不敢肯定回答，昔日的赞赏一去不再。
最苦恼的还有下面填表人的不支持和那些酸酸的话：“填这么多表，得到了什么？”
是的，填这么多表，真正得到了什么？
真的让我进退两难，感到工作中前所为有的迷惑，倒底是我没用，还是书上的东西并不实用？还是我不会用？
最后我还是选择放弃，因为我实在没有精力去对付那么多表格！改写工作记录，每天晚上只花上十几分钟时间把第二天的工作按主次、轻重、缓急从头到尾写一遍，第二天还是像一个猴子一样上窜下跳。
工作的成绩又恢到以前的状态，一切还原依旧，中途一切像做了一场梦似的。
真的要问是谁说的：管理工厂，越高级的管理模式就是越好？？
