BPR：手术刀还是消炎药？

　　因此，与企业战略、价值分析、组织行为学、行政管理、质量管理等洋洋洒洒的众多管理理论相比，BPR的思想的确显得“冲击力有余，而实效不足”。

　　特别是当一些咨询顾问，把BPR当作清除信息化障碍的前奏的时候，实际上就已经置企业于一种危险的境地：治疗之前先遭受肢解。

　　不过，BPR作为一种具有穿透力的管理思想，的确能让企业家在思考企业信息化建设的过程中保持清醒，认识到信息化的复杂性；但是，正如当前管理学界对于“回归基础管理”的呼唤一样，企业基础管理的规范和健全，才是信息化建设的根本所在。即便采用BPR的观点，也不能因为有BPR“垫底”，就把信息化仅仅当作“穿一件新衣服”这么简单。