“七大致命伤”中的第一条便是：“未拿到保健品批文的情况下就匆忙上市。”二是海王金樽产品“先天不足”，解酒效果不立杆见影，影响了消费者对该产品二次消费的热情。三是海王金樽起初的产品近300元一盒，定价过高，过于偏向高端群体。四是将该产品高频率的电视广告夹在“肥皂剧”之间播出，造成了大量广告投入的浪费。五是中国的酒文化成为了金樽片不能成为主流保健品的原因之一。六是过于依赖广告，忽视了经销商和终端的重要性，药店和超市等终端的海王金樽产品铺货、陈列不足，更是基本放弃了各大饭店、酒店这个本该是海王金樽销售的最大“战场”。七是海王金樽的一系列广告过于脱离消费者现实生活场景，很难引起消费者共鸣。
徐荣华表示，作为业内海王金樽产品的长期关注者，并不认同营销界流传最广的海王金樽被广告拖累的说法。他认为，海王金樽最大的问题在于之前的冒进和之后终端的选择上。
另有营销界业内人士称，海王最大的问题就在于广告中症状诉求不明显。
海王集团：金樽销量“满意但不满足”
《每日经济新闻》随后将徐荣华的观点原意传达给海王集团市场部有关负责人何女士。
何女士表示，这只是徐荣华的一家之言。每个企业的营销策略在具体操作中都会遇到很多实际问题，企业也会因遇到问题的不同而进行适当的调整。比如为针对不同层次、不同场合的消费者购买，海王就将原先近300元一盒的金樽单一产品调整为20元、50元和近300元三种档次的产品，分别满足消费者酒店即时消费和送礼消费等需求。而在广告时段播放上，海王的初衷是尽可能多地选择不同时段插播广告，“不同时段打动不同的人”，既要打动酒桌上的人进行消费，更希望引导出给消费主体送海王金樽表关怀的消费潮流。
对于忽视酒店这一终端的质疑，她表示，海王金樽的诞生注定是与酒为伴的，但海王在开通酒店这个渠道的过程中受到了一定的阻力，最终在对成本和收益进行测算后，放弃了将酒店作为终端主战场的想法。
