“没人能拥有百达翡丽” 新老管理齐头并进

　　在销售方面，百达翡丽也因地制宜，采取新老模式齐头并进的形式。登陆上海以后，百达翡丽一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式，大胆运用了时下比较流行的奢侈品经营模式，全权委托MELCHERS（美最时集团）进行代理和零售。

　　美最时集团是百达翡丽在亚洲的合作伙伴，他们早在1872年便于上海成立办事处，经营原材料、相机等消费品业务，与百达翡丽的合作也有20多年的历史。如今在上海地区，美最时除了担当百达翡丽的代理外，还要同时肩负零售重任，并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。

　　对于这一经营模式，百达翡丽总裁PHILIPPESTERN的解释是，“美最时和中国有近140年的贸易往来，我们要进入中国市场，他们当然是最理想的向导。这就像旅游一样。”他同时还表示，百达翡丽在中国市场尚处在摸索阶段，不会急着扩张业务，目前主要以品牌传播植入和加强顾客体验为主。

　　业内人士指出，相比其他提前进入中国市场的世界名表，位列世界十大名表之首的百达翡丽算是“后来者”，其分销加零售的模式决定了该品牌的销售量会相对较少，短期内不易实现投资回报；但其优势却在于可以让品牌更加“物以稀为贵”，保持其名表中的“劳斯莱斯”身份，这似乎更能凸现它作为“奢侈品”的应有之义。