虽然每个公司的变革都有其独特之处，但他们所经历的变革阶段和变革的基本原理都是一样的。在变革的过程中，每一个转折点都是很重要的，公司必须确保对变革曲线的各个阶段含义有一个清楚的理解，并进行良好的管理。变革的时间持续多久、会否出现反复、或能否推进变革，取决于公司领导者对变革的认识、要求、宣导、管理和坚持等。通过良好的变革管理，我们可以更好地应对变革中出现的“低谷”，尽可能地缩短其影响时间及影响规模。
婉约三部曲
既然人对变革的反应有迹可寻，作为公司的变革领导者和变革小组就可以通过各项有系统、有计划的活动更好地管理变革。通过多年的研究和客户实践经验，我们建立了一套变革管理的架构“变革管理三部曲”，以更有系统和有计划地管理变革曲线的每一个阶段，提升变革管理的价值，确保客户能成功转型，落实其经营战略。
首先，创造组织变革原动力。
在推行变革之初，企业必须明确变革的原动力，建立各层级、各部门员工的危机感，使他们认识到变革的必要性。变革领导者还必须建立一支强大的支持队伍，并使他们全盘了解变革的意义、公司的愿景、未来的战略，目标和行动计划。
因此，初期开展“变革重要关系人影响分析”（StakeholderImpactAnalysis）非常重要。我们必须了解谁是此次变革的重要影响者或支持者，谁会成为此次变革的阻力。除了正式的组织架构外，我们还需要了解非正式的工作关系和渠道。只有对公司不同的组织、部门和员工的助力与阻力，以及相关原因有一个正确的分析，我们才有可能更好地管理变革，确保在结合组织利益的基础上，满足相关人员的需求，以取得他们对企业变革项目的支持与真正推动。此外，要保证企业内部各部门和员工都能向同一方向迈进，前提是他们对企业的使命、核心价值、愿景与经营战略能达成共识。
其次，强化组织变革配套机制。
