实施BPR要看准时机

　　5．经营范围重新设计通过应用IT拓展组织经营业务的范围。

　　笔者认为以上第一和第二层次为利用IT优化管理，第三、第四和第五阶段为利用IT重组管理。

　　何时实施BPR

　　企业上ERP系统必须首先实施BPR吗？我认为对大多数企业来讲，尤其是国内中资企业，是不应该首先实施BPR的。因为大多数企业的流程管理不尽规范，ERP本身就是一套完整的基于信息技术的业务信息流程，企业在上ERP系统时，正可以通过业务流程信息化而优化企业业务流程。

　　企业如果没有进行相应的组织结构的根本变革，没有建立“以信息中心为核心的管理制度”，企业上ERP只是实现业务流程优化，没必要实施BPR；反之，如果企业计划进行基本流程和组织结构的根本变革，则必须实施BPR。

　　总之，大多数中国企业在上ERP时，一定要先利用信息技术优化业务流程，建立业务流程管理制度。只有在条件成熟、进行组织结构重组时，企业方能实施BPR。