商业文化作为中国现代企业和经济管理孕育与发展的土壤和环境，它的培育和完善将对中国式管理产生至关重要的影响。当然，企业内部管理文化和外部环境文化是相辅相成的，商业文化环境的建设有赖于每一个市场主体企业或个人的努力。要建设基于本土文化的中国式管理，需要我们从各个层面培育适合管理思想诞生的商业文化环境。
全球化下的中国企业管理：契合、融合与整合
我们强调中国式管理要立足于本土文化和转型期的特定社会环境，但并意味着对西方先进管理思想和理念借鉴与吸收的拒绝。事实上，中国以“人”为中心的柔性管理风格与西方以“事”为中心的规范标准化的管理风格正在相互融合。
而且，随着经济全球化进程加快，越来越多的中国企业需要站在世界舞台上重新审视、规划企业的长远发展。对于中国的企业管理者来讲，面对世界范围内的激烈竞争，必须做到全球化与本土化的有机结合。所谓全球化，就是有全球视野能吸收全世界优秀管理思想、理念，能学习与借鉴世界先进的管理工具；所谓本土化，就是要深刻领会本土文化的精髓，探求我国转型期经济的内在特征，思考本管理所面对的人性特征。这其中，要做好三个“合”，即契合、融合与整合。
契合：在市场经济条件下，企业必须能为客户创造价值，而创造价值的前提是自身的业务定位必须准确。因此，本土企业的市场化意识的增强将集中体现为，企业的发展必须与市场环境契合、与客户的需求契合。
融合：融合主要是指理念、文化层面的中西融合、古今融合，一方面要深入地吸取西方文化中的商业诚信意识、契约意识、规则意识，同时要吸取中国传统文化中的“人本”意识、“以和为贵”意识、社会责任意识。
整合：由于我国独特的企业发展之路，造成了本土企业管理理论落后于实践，为此，需要努力学习、消化西方先进管理理念、工具、方法，同时结合中国本土管理实践，不断创新突破，真正做到西方管理理论与本土企业实践的真正结合，从而优化与提高本土企业内部的运行架构及效率。
