走出发展中民企的管理困惑

　　战略，就是我们将来要做什么，做到什么样子的前景蓝图描绘。上至国家下到企业必须确定一个战略目标，有了目标才能明确方向。“小康”这个称谓就是国家现阶段的目标。联想集团总裁柳传志在上任之初也便定下“定目标、建班子、带队伍”的目标，现在的联想集团正沿着轨道前进，所以说只有确定了目标才能制定长远的战略规划，才能描绘出未来的前景和努力的方向。在央视“对话”栏目坐客的经济学家曾经谈过，有很多企业家资产超过一个亿以后，自己就开始迷茫了。实际上也是这个概念，企业做大了在一段时期内企业家就觉得发展处于一种迷茫状态，该向哪个方向发展，是坚持主产业还是向其它领域扩张？如果我们的目标是世界企业500强，那么就要看我们的排序距离第一位还有多远，而不是只看到现在的成绩，以及是否加入了500强的行列。在战略的制定上是否有所失实等，是调整目标还是继续努力？对于战略的制定和管理是目前企业要发展和如何发展的第一要务，我们必须坚持科学的发展观，有效的利用现在的资本优势，进行科学的分析和研究，制定适合我们长远发展和未来的远景战略。