项目管理的成功方程式

　　好项目不会凭空出现，需要完备规划与认真执行。其中包含有六个步骤：

　　■发展项目架构。项目架构让项目有焦点，强迫项目经理人朝预期的结果前进。说明清楚你期待达成的数字，如销售量、生产及营运成本等。确保目标的设定合理，是可以达成的结果。

　　■策略思考。从大格局来思考项目的目标。想想项目是否符合企业长期策略，看看项目是否与企业的竞争优势相辅相成，或者可以为企业开创其它的优势。

　　■建立事业规划。进行市场调查，并了解竞争状况，让核心团队参与事业规划。

　　■执行并控制项目。项目开始执行时，不要把事业规划摆一边，它是项目执行的指导原则，让你随时检视项目设定的目标是否达成。

　　■项目终止与检讨。项目结束时，项目团队应该提出一份项目报告，检讨哪些目标达成，哪些未达成，以供日后参考。如果虎头蛇尾，项目成员付出昂贵代价获得的教训，将无法有效分享。下次项目开始，一切又从头来过。

　　你是项目经理人，掌握好项目管理的诀窍，可以让你事半功倍！