2.1产品结构调整一般有以下几种状况：
A企业经营的某种产品处于微利或亏损状态，且与企业经营的其他产品无技术相关性，企业将其淘汰；
B试产产品已经成熟且市场前景好，顾客已经接受，企业增加新品；
C市场结构发生变化，企业退出某目标市场或全部市场，进入新的产品领域；
D基于扩张的产品组合调整，包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张，在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张；
E企业中间产品转变为商品，使企业产品组合发生变化。一般表现为，企业即向顾客提供原来的最终产品（相对于企业来说），又向顾客提供中间产品（相对于企业来说）；
F完全基于资本运营的产品组合调整，产品之间的关系呈现多样化；
G上述状况的任意组合。
2.2产品结构调整的原因：
A顾客需求发生变化，企业原有产品已经不能被接受，企业淘汰该产品；
B技术发展，企业原有产品已经落后，企业淘汰该产品；
C政策、法律环境变化，企业改变产品组合；
D竞争格局/市场结构发生变化，企业采取应对措施，调整产品战略；
E企业内部条件/资源发生变化，企业改变产品组合；
F规模/效益目标驱动，企业改变产品组合；
G投资人意志取向，企业改变产品组合；
H上述任一情况并期发生，企业改变产品组合。
2.3产品结构调整的目的：
产品结构调整是资本营利属性所决定的，是资本营利机制发生作用的直接结果。因此，任何产品结构调整行为都与资本运营相关。离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向，而且会因为缺乏资源（资本载体）的有效支持，而变得毫无意义或导致失败。
产品结构调整的目的，就是在战略安排下，以资本运营为基础，通过技术和管理推动，调整产品组合，实现资本/相关者利益目标。
