系统项目管理的常见误区

　　误区六：每个系统项目都是独特的。

　　这看起来是一个直率的表述。然而，如果你接受了，你就会倾向于孤立地管理项目，并且不能从教训中学到什么。项目具有独特的属性，但是在新技术的外表下，它们还是有很多共同之处。

　　误区七：投入项目上的人力，多多益善。

　　在某些业务项目上确实如此。但在系统项目管理中却很少是这样的。人们的技能和知识是不能互换的。如果多一些人加入到系统项目中来，由于协调不利和要培训人员以快速适应工作，通常会减慢项目的进度。