给项目“戴上”时间表

　　扩展资源。现在你有哪些资源？有没有可能得到更多？如果有更多的人、更多的资金以及更多的设备和想法，是不是能有所改进？对于任何项目而言，已经花了这么多时间这么多钱，再多花一点也是值得的。

　　替换。有没有某一项是项目中所需要的，但是你可能达不到？其他现成的资源能不能代替呢？替代品会不会使最终完成的项目发生质的改变？很多项目因为替换发生了变化。这可以是定义为债务的资产。3M赚了数百万美元就是因为有人发现了不太粘的胶水的替代用途，你问问3M值不值。

　　接受部分供货。如果你整个邮寄计划因为10000个信封没到货而耽搁了。打电话给供应商，看能不能先提供2000个信封，如果能，那就太好了！在你的供应商完成剩下的信封的时候，你可以先接受部分供货，邮寄工作也可以先开始。

　　如果你制订了正确的时间表，有很多办法可以把项目引上正轨直到完成任务，即使是最复杂的项目也可以在障碍变得不可收拾之前得到修正。

　　原文经许可摘自PegPickering所著HowtoMaketheMostofYourWorkday一书第二版。该书由CareerPressInc.出版并由RockhurstCollegeContinuingEducationCenter的分支机构theNationalPressPublications2001年登记版权。洪菁译。

　　作者PegPickering是作家、培训师和管理咨询师，为组织管理和重要性排序提供讲座和讨论会。