宏基在80年代初期、中期的品牌是\"Multitcch\"。在全世界，以\"--tech\"为名的计算机公司不胜枚举，原来的名称既没有差异化，又因雷同性太高，在许多国家不能注册，导致无法推广品牌。因此，当宏基加速国际化步伐时，就不得不考虑更换品牌。\"Acer\"就是在这样的情况下，从数万个名字中筛选产生。它是个拉丁字，是\"积极、有活力\"之意，简短响亮、没有负面联想的谐音，还隐含王牌（Ace）的意思。最大的好处是，在各种展览与资料索引中，只要厂商是按名称的字母排序，Acer经常名列首位，顾客即使惊鸿一瞥都会印象深刻。1994年，根据美国评估公司的估价，Acer品牌已经价值1亿8千万美元，是台湾价值最高的品牌。宏基董事长施振荣认为还不止于此，即使有人愿意出价10亿美元，他也不会卖掉这一品牌。
1988年，宏基进军日本市场。此时正是新兴工业国家和地区的产品开始登陆日本市场，日本人充满危机意识的时候。许多日本媒体认为宏基将如其他台湾计算机企业一样，以杀价作为竞争的武器。但是，出乎他们的意料，宏基的定价竟和日本计算机一样，走的是高价路线。宏基绝不愿自己的科技与创新实力，初亮相就被扭曲为\"便宜无好货\"。宏基认为，形象比事实先被接触，形象也比事实简单。而且，不论企业形象或产品形象，由高定位调整为低定位很容易，但是，以低定位调整到高定位却是相当困难。更重要的是，在台湾整体产业形象已处于劣势的情况下，如果还把产品放在低定位，那就更难扭转劣势了。
此外，宏基建立形象的另一重要策略是\"创新\"，因为领先的技术与创新的产品，是提高品牌形象最好的工具。早期，宏基每年以营业额的5%投入研究发展，不断以先进技术与产品去营造创新的形象。1986年，宏基领先IBM推出32位元个人计算机；4年后，将32位元的计算机技术授权给美国优利系统公司（Unisys);1992年，整合计算机与消费性电子技术，领先开发兼具通讯、教育、娱乐、视听的多媒体个人计算机AcerPAC，该产品被美国《财富杂志》（Fortune）评为\"焦点产品（ProducttoWatch）\"；随后，又推出\"工作站功能、个人电脑价格\"的Acerformula，翻新64位元个人计算机架构，《远东经济评论》与美国《商业周刊》分别以\"亚洲的王牌\"和\"超越追随、领先群伦\"为题对此加以报导；1995年，\"渴望\"多媒体家用电脑更堪称是宏基近年新产品中的代表作。CNN等多家电视网、《华尔待日报》（WallStreetJournal）、美联社、路透社都对该项产品进行了介绍。这使得宏基完全摆脱\"30%Off\"的形象，与康柏等计算机巨人的产品价位差距，也拉近至3%。[3][4][下一页]
