国外知名企业的管理绝活

　　韩国精密机械株式会社：\"一日厂长制\"

　　韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正物厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时氦正自己的工作。这个工厂实行\"一日厂长制\"后，大部分干过\"厂长\"的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

　　法国斯太利公司：\"工人自我管理\"

　　该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和作不得不产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行\"自我管理\"后生产力激增，成本低于其它工厂。

　　通用公司：\"全员决策\"管理制度美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，\"工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉\"。为此，它实行了\"全员决策\"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。\"全员决策\"的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。

　　实行了\"全员决策\"，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。