让ERP少带来些眼泪！

　　消费主体观念滞后

　　作为ERP软件的消费主体，企业不仅应该认识ERP的特点、了解其技术上的先进性，而且应该清醒地预见和防范ERP在实施过程中的风险。

　　但是，当前我国相当多的企业没有认识到这一点。更不能自主的对ERP进行比较、挑选和提出个性化要求，不能对ERP项目的上马实施有效地组织和领导。这就潜藏下相当大的风险。

　　这种消费主体的不成熟性主要表现在：首先，主体意识不强或主体思想错位。比如说，企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属的地位；其次，不懂得在实施ERP项目中进行管理重组；第三，不会在ERP项目实施中进行资源整合。

　　市场环境欠规范

　　ERP软件的成熟和发展，需要一个良好的市场环境，需要一个体系化了的、完善的、健康的、功能齐全的市场。

　　这个市场应该有充足的信息资源；有明确的交易主体；有完善的交易规则；有不断健全的法制建设；有纵横交错的网络营销体系；有相关的配套服务规程。建设这样一个营销市场体系，是一项复杂的、庞大的系统工程，不可能很短时间完成。

　　此外，这一市场的法制建设和交易规范，不会也不可能在很短的时间完成。它需要一个实践的过程、一个调研的过程。当前就急需建立ERP软件市场准入制度；ERP项目监理制度；ERP项目保险规定；ERP项目的验收鉴定制度等。

　　应该说，目前我国尚没有形成一个ERP项目上马和实施的宽松的、规范的市场环境。因此，企业上马ERP项目应当慎重。

　　笔者没有任何贬低ERP软件的意思，也不排除有成功的案例，不排除有合格的ERP软件供应商。但是，就整体而言，企业一定要正确认识ERP项目的高风险性，才能少一些企业家的眼泪。