案例：100人如何管好53亿资产

　　为了确保北天公司信息化规划的实施彻底有效，赛迪顾问公司的咨询顾问提出了企业信息化的五项原则和给企业领导的七条建议。这些原则和建议，对企业领导和企业内所有参与信息化建设的人员都大有脾益。

　　五项原则：

　　1.统一规划，分步实施，先易后难原则；

　　2.统一标准，互联互通，信息共享原则；

　　3.统一建设，重点突破，以点带面原则；

　　4.统一投资，效益驱动，降低风险原则；

　　5.统一管理，协同互动，避免重复原则。

　　七条建议：

　　1.最高领导亲自挂帅，实施“一把手”工程；

　　2.牢记信息化宗旨，实施管理创新工程；

　　3.设立专门的管理机构，实施信息引擎工程；

　　4.以需求带应用，实施业务驱动工程；

　　5.加大培训力度，实施以人为本工程；

　　6.坚持循序渐进、稳扎稳打原则，实施持续优化工程；

　　7.重视基础数据开发，实施信息挖潜工程。