“不上ERP是等死，而上ERP是找死”，这是国内企业对ERP系统的普遍评价，其间犹豫不决的两难之情表露无疑。对广州药业股份有限公司（600332，以下简称广州药业）而言，面对号称全面改造企业管理的ERP，不能不疑虑其能否服中国水土。
■4000万巨资投向ERP
ERP的中文名称叫企业资源管理计划，是通过运用计算机信息系统，实现企业物流、资金流和信息流的顺畅流动的一种面向企业供应链的现代化管理。据了解，目前国内已有太太药业、同仁堂、哈药集团和东阿阿胶等多家医药企业实施或准备实施ERP系统。
广州药业早在1999年12月就开始正式引入SAPR/3系统，采用的是世界顶级软件商德国SAP的ERP系统。全球前10家最大的制药企业，如辉瑞制药、强生、默克等8家都是SAP的用户，广州药业方面介绍，这个优势是促成SAP中标的重要因素。广州药业总计向SAP的软件支付了2000万元的服务费，代价不菲。
据了解，2000万元的ERP项目现在看来也不是一个小数目，就在去年年底，一桩在业内广为流传的大单——哈药集团的ERP项目，总金额也不过1000万元，而被国家信息产业部列为全国十佳示范工程的东阿阿胶ERP项目，因为购买的是国产的北京和佳软件，总支出为1780万元。
接着，广州药业于2002年对下属商业公司上马了ERP。其预算为2000万元，此公司为整体上马ERP系统，所支付的费用将接近4000万元。
“虽然SAP很优秀，但造价的确太昂贵，”广州药业副总经理兼董事会秘书何舒华向《证券市场周刊》表示。何舒华说，“公司后来为余下的三家商业企业选择ERP软件商时，基于成本费用等原因，就不再考虑SAP了。”事实是，在业务更为繁杂的商业企业部分，公司采纳的是北京英克的软件。在公司看来，制造业才是公司利润贡献的核心，每年有70%以上的税前利润来自于制造业务，因此值得为这7家中成药制造企业配备一套好软件。而北京英克与SAP相比，无论在技术支持还是在后续服务，都有较大的差距。
