对于国美来说,百安居的进入使家电生产企业多了牵制和博弈国美们的新工具,这无疑对国美来说是一个巨大的挑战。由于国美的新品牌鹏润电器定位于高端,所以必须跟传统的国美品牌形成区隔,甚至让消费者不知道是国美集团的,否则会产生不利于品牌的联想。国美的二品牌战略可以有效解决国美品牌低价的形象,形成品牌高、中、低梯队。但是新品牌的出现,将会对国美的人才、经营模式等都有一个新的挑战,如果仍然用旧的思维方式去开始一个新的品牌运作,那么鹏润电器只会是下一个国美。
对于国美来说,百安居的进入使家电生产企业多了牵制和博弈国美们的新工具,这无疑对国美来说是一个巨大的挑战。由于国美的新品牌鹏润电器定位于高端,所以必须跟传统的国美品牌形成区隔,甚至让消费者不知道是国美集团的,否则会产生不利于品牌的联想。国美的二品牌战略可以有效解决国美品牌低价的形象,形成品牌高、中、低梯队。但是新品牌的出现,将会对国美的人才、经营模式等都有一个新的挑战,如果仍然用旧的思维方式去开始一个新的品牌运作,那么鹏润电器只会是下一个国美。




